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张朝阳还不关心赚钱的事情

发布时间:2020-02-10 22:42:53 阅读: 来源:模具钢厂家

当微博大战进入相持阶段——

如果要问2011年上半年互联网行业最大的“红海”是什么,毫无疑问,非“微博” 莫属。搜狐、新浪、腾讯等诸多门户网站在微博战场上纷纷投入重兵,不管是社会名流、财经大腕,还是娱乐明星、体育健将,全部被“充军”参与“名人大战”。然而,这种隔空发炮式的“名人大战”终究难分胜负,当微博大战进入“战略相持”阶段,各公司又该如何突围?北京晨报记者日前专访搜狐公司董事局主席兼 CEO张朝阳,看他如何突围。

“搜狐微博已经走过补课阶段”

记者:搜狐推出“宽版”微博意欲何为?

张朝阳:搜狐微博的改版,意味着我们已经走过“补课”阶段,进入到与新浪微博的差异化竞争阶段,过去通过“名人战略”,已经在用户规模和内容资源上拉近了与先发竞争对手的差距。

记者:“差异化”的概念是指?

张朝阳:我们的1.0版跟新浪没什么区别,现在1.5版已经明显不一样,有相当多的创新,到2.0版肯定会更加让大家眼前一亮。我对微博的理解认为它还是社会化媒体,推出宽版微博、不限字数,就是为了用户在阅读感受、图片处理、文字呈现等方面获得更好的体验。

“长跑不在于起跑快慢”

记者:这种差异化能解决与新浪之间的差距吗?

张朝阳:我相信好的产品必然会受到用户的推崇。举个例子,当年Myspace比Facebook大很多,但是因为产品的方向和产品的界定以及技术水平的不同,Facebook最终赢得了市场。无论微博也好,还是Facebook公司的熟人社交网络也好,在中国还是早期阶段,这些业务都像一个长跑,不在于起跑快慢,只要通过产品创新来赢得用户,市场也自然到手了。

记者:新浪即将推出“微币”解决盈利问题,搜狐也会跟进吗?

张朝阳:新浪肯定是急于赚钱,那么让他去赚。但是我们还不关心赚钱的事情,搜狐微博目前没有任何收入盈利的压力,我们可以放开手去做产品的创新和尝试,这也许是我们的机会。

“我们走的显然不是一样的道路”

记者:那对未来盈利模式有没有计划呢?

张朝阳:你看美国的Twitter怎么赚钱?我们还是相信只要有用户,最后一定能赚钱,所以我们现在还不谈商业模式,主要精力还是要发展用户,用户前端界面和用户体验是最重要的战略。

记者:有一些声音认为,搜狐在走跟新浪一样的道路,你认为呢?

张朝阳:我们走的显然不是一样的道路,新浪的走向是Facebook,但是我们还是继续沿着媒体的属性走,比如改版之后不限字数,原因是我认为中国社会大家表达的欲望更强烈,所以应该更长。

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