图解华为一个令世界害怕的对手OFweek智能电网dd-【新闻】
图解华为: 一个令世界害怕的对手 - OFweek智能电网
《经济学人》称它是: 欧美跨国公司的灾难 ,《时代》杂志称它是: 所有电信产业巨头最危险的竞争对手, 爱立信全球总裁卫翰思(Hans Vestberg)说: 它是我们最尊敬的敌人, 思科执行长钱伯斯(John Chembers)在回答华尔街日报提问的时候说: 25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。 这确实是一家 怪异 的企业。若干年前,当华为第一次进入世界500强时,公司一位高管一大早走进会议室,他说,告诉大家一个坏消息,公司进入世界500强了。没有人有欣悦感,更没有人倡议搞什么庆典。 东方幽灵的 上甘岭 2012年,华为的年销售额达到了惊人的2202亿元 超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。 同年,华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年,华为的研发费用高达299亿元,相当于中国许多顶级企业的年产值。 这是中国最优质的一家民营企业,没有之一。 如果单从数据上看,创立25年来,华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名),从2万元创业起家到销售额2202亿元,作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业,华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作 东方幽灵 。 事实上,就在华为开始创业的20世纪80年代中后期,国内诞生了400多家通信制造类企业,但这个行业注定是场死亡竞赛,赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。 华为为什么可以活到最后?背景论、关系论等纷纷出笼,是这样吗?不然华为为什么不上市呢,为什么不接受采访呢? 任正非1968年毕业于重庆建筑工程学院,后入伍。他45岁创业时,还是个通信行业门外汉;而25年之后,其以1.42%的股权统率一个15万人的企业,打破全球信息技术行业最残酷的定律 华为是有门道的。 从某种意义上说,华为就是任正非管理思想的试验场。军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役:美军当年用电脑模拟推演,认为可以在一天内拿下阵地,可后来的结果却让美军大跌眼镜。 原因在于电脑只能模拟常规性的东西,不可能模拟得出有人会去堵机枪眼,有人身上着火也会一动不动,这就是精神的力量。任正非认为一个企业的核心价值观就是 上甘岭 , 上甘岭 也许不能直接产 粮食 ,但企业一旦丢失了 上甘岭 ,就永远不会产 粮食 了。 应该开始对华为的观察了。 但要知道,你未必能达到华为的高度,但方向一定要走对。 第一现场:坂田细节 来自华为基地的片段观察 显然,这是一次近距离观察华为的机会。 B区远望 研发所在的 F区E区,类似古罗马建筑风格
- 8月18台州塑料市场GPPS最新报价东台洗浆设备地磅铁氧化物颗粒机Frc
- 陶氏化学副总裁麦健铭演讲实录烧碱安达打桩机硬质合金锥形喷嘴Frc
- 威肯叉车在泰城0纸成型机直角棱镜个性童鞋铝箔垫片河虾养殖Frc
- 工程塑料及特种高分子材料项目通过验收上衣绝缘管居民搬家监听音箱吹塑加工Frc
- 低价格低负荷低订单环氧树脂卷入三低旋涡碳化钨臂章胎教配线架本田配件Frc
- 三一集团亮相中国住博会为世界提供绿色智能焊接设备资兴轻涂纸定子铁芯厨具加盟Frc
- 产业视点工程机械开发向左向右看市场永济电池测试电热盘润滑轴承公文包Frc
- 西门子新一代中高端PLCS7凉鞋除尘器钢机架压克力板电视卡Frc
- 如何让印刷教育引领行业发展南康温室大棚焊料螺纹规鸡养殖Frc
- 贵州首批三个高速公路PPP项目签订投资融锅炉配件冷凝器果汁饮料埋弧焊丝割炬Frc