九江供电公司召开半年度财务总监工作会议

7月16日至17日，九江供电公司召开半年度县公司财务总监工作会议，就上半年财务、薪酬社保工作以及县公司经营状况进行分析总结，并对下半年工作做出部署。公司副总经理刘兴、总会计师谢志军、副总师吴颖琴以及人资、财务等部门负责人出席会议，12家县公司财务总监，人资、财务部门负责人等共计30余人参加会议。

会上，刘兴就当前县公司三集五大人力资源配备以及经营中面临的压力进行了分析，并针对农电财务、人资工作提出三点希望：一是要提高财务分析汇报材料质量，全面提升理财能力；财务总监要勇于担当，增强责任意识，努力提升业务技能和管理素质。二是要进一步盘活人力资源，做好三集五大人力资源配备；要着力思考如何从机制入手，多举措提升员工专业素质，尽量降低结构性缺员带来的影响。三是财务和人资部门要进一步加强沟通互动，要在收入分配和薪酬待遇等方面合力争取政策。

谢志军在对财务、薪酬社保等工作进行点评的同时，着重强调了依法从严治企工作的重要意义，对下阶段重点工作提出八个方面的要求：一是县公司要做好三集五大人力资源配置及财务业务支撑等工作，积极稳妥推进三集五大体系建设；二是要切实做好主多分开核查工作，加强集体企业财务监管；三是要切实做好财务专项检查整改工作，7月底之前要完成县公司财务检查整改验收，依法从严治企工作要常抓不懈；四是要咬紧年度同业对标目标不放松，积极提炼管理对标典型经验；五是要实时掌控好县公司经营和预算执行情况，及时汇报重大经营事项和异动情况；六是要在集约化推进中不断提升工作质量；七是要进一步规范薪酬、福利保障和考勤管理工作，完善考勤分级管理制度；八是要加强资金内部管控，堵塞管理漏洞，切实防范风险。（罗红 危蓓）

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