仅靠几款钢木门就想打天下结果必然是被淘汰

据统计，目前国内的钢木门生产企业已经超过1000 家。当前，钢木门市场 竞争非常激烈，行业领导品牌不突出，产品质量鱼龙混杂，企业对现在的市场现状都深有体会。

如何从众多钢木门企业 中脱颖而出，脱离简单低级的价格战，如何建立企业的核心竞争力·钢木门 的产品创新将是一个关键突破口，钢木门行业 正在从发展的初级阶段向中高级阶段过渡，产品更新加速，品牌效应凸显，市场正在走向成熟，仅仅靠几款钢木门就想打天下，结果必然是被淘汰出局。

第一，从狭义上讲，钢木门的产品创新就是要对老产品进行翻新，而以前企业或市场中存在的钢木门从形式和功能上进行创新更加符合满足消费者信赖的要求，要居安思危，不能因为现在企业有很好的形势就安于现状。钢木门产品创新有这么几点，首先创新是需要人力、物力成本投入，没有远见，仅仅满足于现在钢木门产品的良好销量，必然会在市场竞争中落后。

怎样建立钢木门企业的核心竞争力·

第二，一个消费者将钢木门买回家如果用起来感觉不好，会影响到周边很多人对这个钢木门品牌的好坏判断，因此，没有过硬的产品质量，靠吹虚是不可能建立正常的品牌体系的。钢木门企业首先要做好钢木门的质量，坚决不能以次充好、偷工减料。2009 年3 月，永佳在行业内从台湾引进先进的管理体系，通过打造行业内管理体系，为公司搭建了优质的管理平台，提高效率、保证质量，确保了永佳制造的产品都是过硬的。

第三，钢木门的产品创新要做好真正充足的市场调研，需要从把握消费者的消费心理着手。因为消费者到店里来心里肯定希望不但价格要便宜，产品还要好，而钢木门 与其他室内门相比有着先天的价格优势，如果说从技术层面对钢木门进行革新提升，必然有强大的市场竞争力，事实上目前的钢木门也正是通过不断的技术创新，使越来越多的城市消费者改变了以前的观念，选择了钢木门。

第四，产品创新不能盲目创新，需要走出自己的特色，想要推翻之前的产品，创造出一个全新的产品，要付出的代价是很大的，而且也不一定会成功。日本、韩国经济今天能这么成功，对电子、汽车等领域走到世界领先的地位，走的是模仿创新的道路，生产出来的新产品几乎辨认不出究竟是模仿的还是创新出来的，因为新产品中融入了新的特性，解决了消费者的问题，更具有市场潜力，结果必然会成功。

就在几年前，我们把钢木门作为一种过渡的产品看，对钢木门的生命周期缺乏足够的信心，但是市场决定一切，如今随着钢木门行业 的日益崛起，钢木门企业 的品牌意识、营销意识逐步增强，必将会有越来越多的企业家理解到产品创新对企业品牌，对企业竞争力很重要。社会越进步，市场越成熟，对产品要求更高，所以我们必须带好头，不要打价格战，只有做到良性的循环，整个钢木门行业才会兴旺发达。

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